Zoeken
Menu
'Personeelstekort vergt andere aanpak' Tekst: Marion de Graaff Tekstbureau ’t Kofschip

Het personeelstekort in de techniek groeit nog steeds, terwijl de energietransitie juist voor enorm veel werk zorgt. Er moeten kantoorgebouwen verduurzaamd, laadpalen geïnstalleerd, windmolenparken aangelegd: daar zijn heel veel mensen voor nodig. ‘Het oplopend tekort vraagt om andere oplossingen’, zegt Jeroen Voswinkel, operationeel directeur van Talent4Service.

‘Er liggen allerlei kansen’, stelt Voswinkel, ‘en het is hoog tijd dat we ze grijpen. Dat moeten we als branche wel samen doen, want alleen dan heeft het kans van slagen. Werven en selecteren is niet genoeg om personeel aan te trekken. Een belangrijk deel van de oplossing ligt bij het anders kijken naar potentieel van mensen, het opleiden, begeleiden en coachen. Het is belangrijk om te kijken naar startfuncties in de techniek.’ Voswinkel weet waar hij het over heeft. Talent4Service, een arbeidsintermediair die zij-instromers begeleidt naar duurzame banen in de techniek, slaagt er uitstekend in om mensen die nog geen ervaring hebben in de techniek, te koppelen aan werkgevers voor een duurzame baan. 

Beweging

‘Maak een scan van je activiteiten’, raadt Voswinkel om te beginnen aan. ‘Elk bedrijf heeft opdrachten waarvoor echt vakkennis en ervaring nodig zijn, maar er zijn ook altijd werkzaamheden die een wat minder ervaren medewerker kan doen. Bijvoorbeeld een zij-instromer, die eerder in een heel andere richting werkzaam was. Door bepaalde taken te bundelen en zo een ‘startfunctie’ te creëren, komt er een beweging op gang. Hierdoor kan de ervaren monteur doen waar zijn ervaring kwaliteiten het beste uitkomen, en er ontstaat ruimte voor een zij-instromer binnen het eigen team of het uitbesteden van deze werkzaamheden.  Vergeet de vacaturetekst, maar focus op de capaciteit die nodig is voor het uitvoeren van het werk.’

Rookmelderplicht

Voswinkel geeft een voorbeeld: ‘Vanaf 1 juli geldt de rookmelderplicht ook voor de bestaande bouw. Dat brengt een enorme hausse aan werk met zich mee, maar het is niet nodig dat hoogopgeleide monteurs dat allemaal doen. Besteed eenvoudige en repeterende werkzaamheden uit, beoordeel het werk, de houding en ambitie van de zij-instromer en bepaal het verder potentieel. Wij zien het als een springplank of kweekvijver, hoe je het maar wil noemen. Mogelijk gaat hij/zij verder binnen het team van de opdrachtgever van het uitbestede werk. Die uitstroom biedt een ander dan weer een kans om in te stappen. Kijk dus wat mensen kunnen, kijk waar het werk precies uit bestaat en bepaal de mogelijkheden om verder te ontwikkelen. Het is een kwestie van schakelen en gaan!’

Begeleiding

‘Een belangrijke succesfactor is dat zij-instromers goed begeleid worden’, zegt Voswinkel. ‘Er is tijd en aandacht nodig om iemand wegwijs te maken, te ondersteunen, vragen te beantwoorden, en wat er verder nodig is. De branche begrijpt zeker het nut van scholing en daarvoor zijn gelukkig allerlei subsidieregelingen, maar voor begeleiding is dit beperkt. Terwijl daar veel bedrijven op vastlopen, want wie neemt die begeleidingstaak op zich? Iedereen is druk, en begeleiden is ook iets wat je moet kunnen. Het zou helpen als bedrijven in staat gesteld worden om mensen daarvoor boven formatie vrij te maken, bijvoorbeeld middels een begeleidingssubsidie. Je hebt dan een ander vertrekpunt voor zij-instromers en dat kan heel goed werken. Er is heel veel mogelijk, maar het vraagt om een andere aanpak, een nieuwe kijk: out-of-the-box. Ik daag werkgevers graag uit om mee te denken, want ik ben ervan overtuigd dat we samen verder komen.’

Ook interessant